Métier QSE et métier des ACHATS, même combat !

Métier QSE et métier des ACHATS, même combat !

Ces deux métiers ont les mêmes particularités : TRANSVERSALITE, INDEPENDANCE, DISPONIBILITE, PUGNACITE, COMMUNICATION, et pourtant ils se parlent si peu (sauf quand ça chauffe …) ! Pourquoi ? Comment mieux se comprendre pour mieux s’entendre ?

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#Actualités #Expérience client – Innovation
Vendredi 10 décembre 2021
Comment integrer des critères eco-socio responsables dans mon processus achat ?

Comment integrer des critères eco-socio responsables dans mon processus achat ?

Comment les achats écoresponsables peuvent changer le monde ? Voilà une question qui mérite que les acheteurs s’y intéressent ! La fonction achat est une des fonctions de l’entreprise qui peut réellement agir en faveur d’une politique écoresponsable.

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#Actualités #Expérience client – Innovation
Jeudi 9 juillet 2020
Optimisation des coûts de stock

Optimisation des coûts de stock

Face à une économie toujours plus concurrentielle, nos entreprises ont de plus en plus de difficultés à être compétitives. Elles sont incitées à développer des programmes de réduction des coûts pour, soit maintenir leur marge, soit pour générer des marges plus importantes. Les programmes de réduction de coûts visent souvent nos fournisseurs et parfois exclusivement eux !

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#Actualités #Expérience client – Innovation
Vendredi 19 juin 2020
Passer de combien ça coûte à combien ça vaut ?

Passer de combien ça coûte à combien ça vaut ?

Lors d’un nouvel achat, la question que se pose la plupart des managers est combien ça coûte ? Cette question trouve son pendant lors d’un nouveau contrat avec un client : combien l’avez-vous vendu ? Il est désormais indispensable de prendre du champ et de se poser une (nouvelle) question.

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#Actualités #Expérience client – Innovation
Jeudi 9 avril 2020
Communication et gestion de crise, par où commencer ?

Communication et gestion de crise, par où commencer ?

Un certain nombre de PME/PMI ou ETI n’ont pas encore mis en place une démarche préventive de gestion de crise. Parmi les raisons invoquées : « nous ne sommes pas concernés par la crise » (état d’esprit « forteresse ») ou « la communication de crise c’est pour les grands groupes » ou encore « c’est trop compliqué et trop cher à mettre en œuvre ».

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#Expérience client – Innovation
Mardi 28 janvier 2020